Los 27 tipos de liderazgo empresarial con su importancia y contexto
Existen varios estilos de liderazgo utilizados en las empresas
Una organización necesita liderazgo para funcionar, seguir desarrollándose, crecer y, en definitiva, alcanzar sus objetivos.
Existen muchos estilos de liderazgo, algunos antiguos y otros modernos.
El enfoque de los estilos de liderazgo y la forma de utilizarlos ha cambiado a lo largo de los años.
A lo largo de nuestra vida, nos han enseñado a respetar a las personas que ocupan puestos de autoridad y a nuestros mayores.
Pero el cargo y la edad son más importantes en la conversación sobre la gestión y tienen poco o nada que ver con el liderazgo.
Ninguna empresa puede funcionar sin liderazgo, pero se necesita algo más que la antigüedad o un título de ejecutivo para ser un líder.
Los líderes existen en todos los niveles, proporcionando orientación, motivación y claridad, e inspirando confianza entre quienes les rodean, sean o no compañeros de trabajo.
El estilo de liderazgo se refiere a los métodos y comportamientos de un líder a la hora de dirigir, motivar y gestionar a otros.
El estilo de liderazgo de una persona también determina la forma en que elabora estrategias y ejecuta planes teniendo en cuenta las expectativas de las partes interesadas y el bienestar de su equipo.
27 tipos de liderazgo empresarial que debes aprender hoy
1. El estilo de liderazgo de fijación del ritmo
Creo que muchos líderes empresariales, incluido yo mismo, tienden a ser rápidos.
De hecho, la conducción regular conduce rápidamente a resultados visibles. Obtener resultados rápidamente puede conducir a promociones tempranas, empujando a los líderes hacia arriba en la jerarquía.
¿Qué es el estilo de liderazgo de aceleración?
El liderazgo que marca la velocidad es cuando el líder demuestra claramente un alto rendimiento, velocidad y calidad. Los miembros del equipo deben hacer lo mismo, y el líder que marca el ritmo apreciará más los resultados. El liderazgo que marca el ritmo es bueno para los objetivos a corto plazo, pero afecta el compromiso de los empleados a largo plazo.
El estilo de liderazgo de ritmo es uno de los seis estilos de liderazgo del modelo de Daniel Goleman de 2000.
Está muy orientado a las tareas, con poca atención a las personas, ya que se trata de hacer el trabajo.
El estilo de liderazgo de ritmo es muy diferente del liderazgo de mando o autocrático, ya que se trata de dar un ejemplo de alto rendimiento para que los demás lo sigan, en lugar de dar órdenes a la gente esperando una obediencia inmediata.
El estilo de liderazgo de establecimiento del ritmo es similar al estilo de liderazgo orientado al logro, que pertenece a la teoría del camino-objetivo de House.
2. Liderazgo democrático
También llamado: Liderazgo participativo o facilitador
El liderazgo democrático es lo que parece: los líderes toman decisiones en función de los comentarios de los miembros individuales del equipo. Aunque el líder toma la decisión final, todos los empleados tienen la misma voz para guiar el proyecto.
Por qué este estilo de liderazgo funciona en las empresas:
Se asemeja a la forma en que los líderes suelen tomar decisiones en las reuniones del consejo de administración de la empresa.
Por ejemplo, un líder democrático podría dar al equipo unas cuantas opciones para que el equipo pueda decidir. Luego, podría abrir un debate sobre cada opción. Tras el debate, este líder podría tener en cuenta las opiniones y los comentarios de la junta, o podría someter la decisión a votación.
3. Liderazgo autocrático
También llamado: Liderazgo autoritario, coercitivo o de mando
El liderazgo autocrático es lo opuesto del liderazgo democrático. En este estilo de liderazgo, el líder toma las decisiones sin tener en cuenta la opinión de las personas que dependen de él.
Este estilo es más útil cuando una empresa necesita controlar situaciones específicas, no como un estilo de liderazgo autónomo.
Recuerda que no siempre incluir a todo el mundo a tomar decisiones significa "trabajo en equipo".
A veces muchas decidiones pueden torcer tu liderazgo.
Por qué este estilo de liderazgo funciona en las empresas:
Los líderes autocráticos implementan estrategias y directivas con un enfoque absoluto. Este impulso y esta claridad pueden conducir a un mejor rendimiento en tu negocio
Es eficiente porque no se consulta a cada empleado antes de un cambio de dirección.
En cambio, se espera que se adhieran a la decisión en el momento y al ritmo estipulados por el líder.
4. Estilo de liderazgo afiliativo
Un buen líder sabe preocuparse por los miembros del equipo y no tiene miedo de demostrarlo.
Tú y yo podemos utilizar este liderzgo para demostrar simpatía por los demás y ayudar en el momento oportuno.
Un líder fuerte y seguro de sí mismo también puede compartir sus sentimientos y pensamientos con los demás sin considerarlo una muestra de debilidad.
Se llama humildad. No lo olvides.
Un líder que desea un diálogo abierto y de confianza tiene que empezar por ser honesto y preparar el terreno para ese diálogo.
¿Qué es el estilo de liderazgo afiliativo?
El liderazgo afiliativo se centra por completo en las personas. Es persona-céntrico.
La tarea principal del líder es garantizar la armonía y la amistad en el lugar de trabajo.
Tú y yo debemos ser siempre agentes de paz y harmonía en el negocio.
Esto hace que los empleados estén contentos, pero al mismo tiempo puede llevar a un bajo rendimiento.
El estilo de liderazgo afiliativo es uno de los seis estilos de liderazgo de Goleman basado en su famoso libro de intelingecia emocional.
5. Liderazgo Laissez-Faire
También llamado: Liderazgo delegativo o de no intervención
Este es un término francés "laissez-faire" se traduce literalmente como "dejar hacer". Los líderes que lo adoptan dan casi toda la autoridad a sus empleados.
Es muy efectivo aunque puede ser un arma de doble filo.
Por eso es importante que tú y yo conozcamos siempre a nuestro equipo, para delegar confianza.
Por qué este estilo de liderazgo funciona en las empresas:
Los líderes del laissez-faire promueve en los empleados la responsabilidad de su trabajo. Esto da a muchos empleados un incentivo para hacer su mejor trabajo.
Si tú y yo fuéramos este tipo de líder, crearíamos una cultura empresarial más relajada.
Esto lo convierte en un buen modelo para empresas creativas como las agencias de publicidad o el diseño de productos.
También es una buena opción para una empresa con un equipo altamente cualificado.
6. Liderazgo en el coaching
El coaching no solo se limita al deporte o la música.
Todos los líderes que desean rendir deberían dedicar algún tiempo a desarrollar a los miembros de su equipo, y el estilo de liderazgo coaching es perfecto para ello.
¿Qué es el estilo de liderazgo coaching?
El liderazgo Coaching se centra en mejorar a los empleados para que sean mejores personas y profesionales.
Un líder de Coaching puede arriesgar el nivel de desempeño y priorizar el nivel de aprendizaje en sus empleados.
El liderazgo de coaching es muy eficaz a largo plazo, pero puede ser difícil y requerir mucho tiempo.
Tú y yo necesitamos llenarnos de paciencia si queremos implementar este modelo de liderazgo.
El liderazgo coaching fue acuñado por Daniel Goleman en 2000 y forma parte de sus seis estilos de liderazgo basados en la inteligencia emocional.
7. Liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional siempre está "transformando" y mejorando las convicciones y los estatuos de la empresa.
Los empleados pueden estar en su rutina, pero es el líder que los vive sacando fuera de su zona de confort.
Tú y yo debemos ser promotores de salir de esa zona cómoda.
Por qué este estilo de liderazgo funciona en las empresas:
Los líderes transformacionales pueden inspirar a sus equipos para que piensen de nuevas maneras. Esto puede ayudar a las empresas a actualizar los procesos empresariales para mejorar la productividad y la rentabilidad. También puede ayudar a la satisfacción, la moral y la motivación de los empleados.
8. Liderazgo visionario
El estilo de liderazgo visionario es uno de los mejores estilos de liderazgo disponibles hoy en día.
En todo lo que se pueda, tú y yo debemos incluir este tipo de liderazgo en nuestro emprendimiento para desarrollar una visión de éxito.
¿Qué es el estilo de liderazgo visionario?
El Liderazgo Visionario es cuando un líder inspira a otros a perseguir mediante el uso de una visión a largo plazo.
Recuerdo que el gran Director de filmes, Quentin Tarantino, dijo una vez que tú no debes preocuparte por alcanzar la visión. En vez, debes de vender esa visión a tu equipo y ellos te llevarán a que TÚ y la organización alcancen esa visión.
El estilo de liderazgo visionario se basa en la participación, la comunicación y el establecimiento de objetivos.
Un líder visionario corre el riesgo de tener una visión de túnel y de perder el enfoque a corto plazo, ya que todos los esfuerzos se centran en los resultados a largo plazo.
9. Liderazgo transaccional
Los líderes transaccionales son bastante son de los más frecuentes en día. Estos directivos recompensan a sus empleados por el trabajo que realizan.
Por ejemplo, un equipo de ventas recibe una remuneración programada por ayudar a generar un determinado número de clientes potenciales en un período determinado.
Este estilo de liderazgo también asume que los equipos necesitan una estructura y un seguimiento para cumplir los objetivos empresariales.
Por qué este estilo de liderazgo funciona en las empresas:
Este estilo es popular en las empresas. Se centra en los resultados, en las estructuras existentes y en los sistemas de recompensas o sanciones establecidos. Este estilo de liderazgo también reconoce y premia el compromiso.
10. Liderazgo dominante
Hay ciertos momentos donde te verás en el reto de tomar decisiones solo y no consultar a nadie.
Ahí es donde se debe utilizar el liderazgo de mando.
El liderazgo de mando puede tener las mismas ventajas que el estilo autocrático pero sin las desventajas, si se aplica correctamente.
¿Qué es el estilo de liderazgo de mando?
Un líder de mando toma todas las decisiones y da órdenes a su equipo.
Esto sirve genial como para situaciones de emergencia o toma de decisiones drásticas...como cambiar algo en el reglamento interno de tu empresa.
Un control y un seguimiento estrictos, combinados con una gran claridad en las normas, las funciones y las expectativas, son los elementos clave del liderazgo de mando.
Este estilo puede conducir a la microgestión, que es perjudicial para el compromiso de los empleados, especialmente en equipos altamente cualificados en entornos complejos.
11. Liderazgo burocrático
Los líderes burocráticos son los que se mantienen bajo la ley y el reglamento.
Este estilo de liderazgo puede escuchar y considerar las aportaciones de los empleados, a diferencia del liderazgo autocrático.
Pero el líder tiende a rechazar la aportación de un empleado si entra en conflicto con la política de la empresa o las prácticas anteriores.
Es un liderazgo un tanto confrontativo.
Por qué este estilo de liderazgo funciona en las empresas:
Es posible que te encuentres con un líder burocrático en una empresa más grande, antigua o tradicional.
Puede que rechace ideas que parezcan nuevas o no tradicionales para mantener los modelos y procesos empresariales existentes.
Su resistencia puede deberse a que la empresa tiene éxito con los procesos actuales. También puede deberse a que probar algo nuevo podría suponer una pérdida de tiempo o recursos si no funciona.
12. Liderazgo Servicial
El conocido estilo de liderazgo de servicio es especial y se distingue de todos los demás.
A pesar de ser relativamente moderno, no se basa en un enfoque situacional que implique el cambio entre estilos de liderazgo, sino que se mantiene con un enfoque estricto en el liderazgo de servicio en un marco separado de todos los demás.
Está orientado a ofrecer tu experiencia y habilidades al servicio de los demás.
¿Qué es el estilo de liderazgo de servicio?
El liderazgo de servicio se centra en la mejora de las personas, la sociedad y las empresas.
En el Liderazgo Servicial, el líder sirve a los demás, lo que conduce a una ética fuerte y a empleados comprometidos y motivados.
Tú y yo debemos mantener ese balance entre servir efectivamente o ser un servil que nadie respeta.
13. Estilo de liderazgo orientado a la tarea
La orientación a la tarea se conoce como un estilo de liderazgo en algunos modelos de liderazgo y como un comportamiento de liderazgo en otros.
Es un liderazgo que demanda alto desempeño y excelencia.
¿Qué es el estilo de liderazgo orientado a la tarea?
El estilo de liderazgo orientado a la tarea consiste en realizar el trabajo, la ejecución de la tarea, la calidad, el rendimiento y otros aspectos no humanos.
El líder orientado a la tarea da prioridad a las relaciones y a las personas.
En casos extremos, un líder orientado a la tarea puede incluso estar utilizando un estilo de liderazgo autocrático, que vale la pena evitar, como ya sabes.
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14. Liderazgo que marca el ritmo
Los líderes que marcan el ritmo establecen estándares ambiciosos.
Suelen ser perfeccionistas, y este líder también puede esperar que los empleados superen los objetivos con una orientación limitada.
Por qué este estilo de liderazgo funciona en las empresas:
Este tipo de líder motiva trabajando junto a su equipo y empujando el rendimiento.
Es un liderazgo incansable que persigue el máximo desarrollo de todos en la empresa.
Esperan que se superen las expectativas y suelen alcanzar objetivos ambiciosos con un esfuerzo claro y concentrado.
Por ejemplo, los líderes de ventas de seguros médicos que marcan el ritmo establecen y superan ambiciosas cadencias de ventas trimestrales.
15. Liderazgo orientado a las relaciones
Este estilo persigue el desarrollo de relaciones efectivas, perdurables y productivas para el avance y alcance de las metas en una empresa.
¿Qué es el estilo de liderazgo orientado a las relaciones?
Un líder orientado a las relaciones se centra en el desarrollo de vínculos y relaciones con los miembros del equipo y otras partes interesadas.
El liderazgo orientado a las relaciones conduce a la confianza, la amistad y a un clima de apoyo al equipo.
Nelson Mandela fue un gran ejemplo de liderazgo orientado a relaciones:
16. Liderazgo situacional
Tú y yo debemos ser como dijo Bruce Lee una vez: moldeables como el agua. Si el agua la echas en una botella, se vuelve la botella, si la echas en una taza, se vuelve la taza. Así debemos ser con este tipo de liderazgo.
Este estilo de liderazgo es proactivo y reconoce que el cambio es la única constante.
Por qué este estilo de liderazgo funciona para las empresas:
Este enfoque de liderazgo puede motivar a los empleados. Les ayuda a ser más proactivos, anticipándose a los problemas de la empresa antes de que se produzcan.
También es útil en las nuevas empresas o en otros negocios que hacen cambios frecuentes y necesitan talento y apoyo flexibles.
17. Estilo de liderazgo revelador
El estilo de liderazgo revelador, también conocido como estilo de liderazgo directivo o orientador, está pensado específicamente para equipos sin experiencia e inmaduros.
Es efectivo para formar gerentes en tu empresa y personas que tengan visión y que tú puedas ser un vehículo para llevarlos a alcanzar sus metas.
¿Qué es el estilo de liderazgo revelador?
El estilo de liderazgo revelador es aquel en el que el líder indica a los miembros del equipo qué deben hacer y cuándo deben hacerlo.
El liderazgo revelador está pensado como un paso inicial en el desarrollo de un equipo, y debe hacerse de forma orientadora para que los miembros del equipo puedan aprender activamente del líder, haciendo que el liderazgo revelador sea superfluo en un futuro próximo.
18. Estilo de liderazgo vendedor
El liderazgo vendedor tiene similitud en cómo se define: el líder vende a los miembros del equipo una dirección, una idea, una decisión o cualquier otra cosa.
Tú y yo nos podemos volver agentes de convencimiento para invitar a nuestros equipos a que nos ayuden a alcanzar las metas de negocios.
¿Qué es el estilo de liderazgo vendedor?
El liderazgo vendedor es cuando un líder decide qué, cuándo y cómo hacer las cosas, pero convence e inspira al equipo a actuar explicando el propósito subyacente.
Un líder vendedor trata de crear compromiso e interés y deja que los miembros del equipo influyan en quién debe participar en la ejecución de la decisión.
19. Liderazgo participativo
En este tipo de liderazgo tú y yo nos volvemos más centrados en las personas y el entendimiento que ellos tengan de los procesos, en vez de decirles qué hacer.
¿Qué es el estilo de liderazgo participativo?
El liderazgo participativo se centra más en las personas y en la alineación que en darles instrucciones detalladas.
Los miembros del equipo son lo suficientemente maduros para ejecutar las tareas, pero siguen necesitando que el líder impulse el propósito, el compromiso y la visión para proporcionar alineación y contexto.
20. Liderazgo Delegado
Este es un liderazgo efectivo para equipos maduros y de confianza donde tú y yo podamos delegar efectivamente algunas tareas complejas.
¿Qué es el estilo de liderazgo de delegación?
El liderazgo delegador es cuando un líder de un equipo maduro y experimentado se centra en la creación de un mayor empoderamiento y autonomía en el equipo.
El líder se aparta y se involucra si los miembros del equipo lo necesitan, pero no para supervisar al líder.
El estilo de liderazgo de delegación es el más evolucionado del modelo de liderazgo situacional.
Es la última fase en el desarrollo del equipo, y se compara bien con un estilo de liderazgo transformacional o visionario en el que el líder puede centrarse realmente en los temas generales más que en las cuestiones operativas.
21. Liderazgo carismático
Este liderazgo es todo acerca de inspirar a los demás con una actitud positiva e inspiradora para realizar acciones efectivas que conduzcan al éxito.
¿Qué es el estilo de liderazgo carismático?
El liderazgo carismático se basa en el carisma personal del líder en un grado muy alto.
El liderazgo carismático puede ser muy inspirador y motivador, lo que conduce a la unidad y al compromiso.
Los líderes carismáticos corren el riesgo de convertirse en espectáculos autocráticos de un solo hombre, lo que puede llevar a la manipulación, a las malas acciones y a los desastres.
El liderazgo carismático forma parte de los tres tipos de autoridad definidos por Max Weber en los años 30, junto con el liderazgo tradicional y el burocrático.
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22. Liderazgo paternalista
El estilo de liderazgo paternalista es ancestral, data desde hace 2,000 años apróximadamente. Era lo único que importaba en esas sociedades ancentrales.
¿Qué es el estilo de liderazgo paternalista?
El liderazgo paternalista es cuando un líder autocrático toma todas las decisiones por el bien del grupo.
Un líder paternalista tiene las mejores intenciones para los seguidores, y actúa como una figura paternal con alta autoridad, incluso si se les deja fuera de la toma de decisiones.
23. Liderazgo espiritual
Este liderazgo es integral y se enfocar en el bienestar de tu mente, cuerpo y alma.
¿Qué es el estilo de liderazgo espiritual?
El liderazgo espiritual es cuando la espiritualidad en el lugar de trabajo es lo más importante, centrándose específicamente en la visión, la esperanza o la fe, y el amor altruista.
Además, el liderazgo espiritual implica el desarrollo de la vida interior de los miembros del equipo y la consecución de objetivos significativos como organización.
Louis Fry desarrolló el liderazgo espiritual a principios de la década de 2000 como parte de la teoría del liderazgo intrínseco.
La necesidad del liderazgo espiritual aumenta debido a los desafíos globales y a los empleados que buscan ocupaciones más significativas.
24. Liderazgo empobrecido
Espero que muy pocos líderes pretendan utilizar el estilo de liderazgo empobrecido a propósito. Ningún líder en su sano juicio lo haría, y el propio nombre del estilo implica que debe evitarse.
¿Qué es el estilo de liderazgo empobrecido?
El liderazgo empobrecido se da cuando un líder muestra poca preocupación por las personas y la producción, indicando poco interés tanto en las relaciones como en el rendimiento.
En el liderazgo empobrecido, los seguidores no se preocupan lo suficiente ni siquiera para intentar rendir, ya que el líder no muestra interés por el equipo o la organización.
25. Estilo de liderazgo de autoridad-obediencia
El liderazgo de autoridad-obediencia también se conoce como liderazgo de producir o perecer, que describe esencialmente si estas compartiendo la misma visión o no.
¿Qué es el estilo de liderazgo de autoridad-obediencia?
El liderazgo de autoridad-obediencia se enfoca mucho en la producción con poca o ninguna preocupación por las personas involucradas.
Un líder que utiliza el liderazgo de autoridad-obediencia da órdenes y dirige a las personas para que las ejecuten sin emoción, ya que el rendimiento es lo único que importa.
26. Estilo de liderazgo intermedio
El estilo de liderazgo intermedio es un compromiso de centrarse en la producción frente a las personas, lo que también se conoce como liderazgo organizativo.
¿Qué es el estilo de liderazgo intermedio?
El liderazgo intermedio incluye un enfoque medio en las personas y en la producción, respectivamente.
Un líder intermedio equilibra el rendimiento con la consideración de los empleados.
El compromiso del liderazgo intermedio asegura un buen ambiente de trabajo pero proporciona menos que el máximo rendimiento.
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27. Liderazgo de equipo
Este es uno de los más populares y quizás de los mejores estilos de liderazgo ya que involucras a los demás en la toma de decisiones, te preocupas por ellos y también en la producción.
¿Qué es el estilo de liderazgo en equipo?
El liderazgo en equipo es cuando el líder muestra un alto nivel de preocupación tanto por las personas como por la producción.
El liderazgo en equipo es un estilo de liderazgo muy eficaz y conduce a grandes objetivos de rendimiento y a un fantástico compromiso y bienestar de los empleados.
Sin embargo, es difícil y requiere mucho tiempo aplicar el liderazgo en equipo.
Conclusiones
Los líderes necesitan tener buenos instintos, y muchos líderes se centran en sus propias experiencias y hábitos cuando desarrollan un estilo de liderazgo.
Tus instintos y hábitos siempre influirán en tu forma de dirigir.
Puedes cambiar o ampliar tu estilo de liderazgo. Puede llevar algo de tiempo y esfuerzo, pero cualquiera puede hacer cambios que pueden mejorar su liderazgo.
Tu estilo de liderazgo puede ser eficaz con tu equipo, pero puede que te cueste más conectar con las partes interesadas.
Hay muchas formas diferentes de encontrar el estilo de liderazgo adecuado para ti.
Las diferentes personalidades necesitan caminos únicos para el autodescubrimiento. Para algunos, es un proceso de asumir riesgos y probar cosas nuevas.
A medida que te vas conociendo, el proceso puede ayudarte a entender mejor lo que es importante para ti y en qué aspectos tienes dificultades.
Observar a los líderes que respetas también puede ayudarte con los estilos de liderazgo.
Otra forma de decidir si un estilo de liderazgo es adecuado para ti es probarlo.
También puede perfeccionar su estilo de liderazgo trabajando con un coach empresarial.
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